当前，据看家统计局村干部队伍建设仍然存在着因后备力量不足、据看家统计局监督机制不完善、激励机制不够科学导致的村干部结构不优、干事创业劲头不足、任职动机不纯、激励保障机制不健全等问题。
二、房地主要做法（一）积分管理促发挥。
创新探索村干部积分管理机制，势国说明确每位村干部的原始积分为100分，势国说对工作成绩突出者实行加分奖励，积分每季度清算一次，年底总积分为四个季度的平均分。
对违反管理办法的村干部进行扣分管理，从数产市场走对年度总分70分以下的进行警示提醒或批评教育、从数产市场走诫勉谈话等；对年度总分60分以下的年终考核定为不称职或不合格等次。
同时，据看家统计局将村干部季度积分与绩效考核直接挂钩，每季度按照积分多少发放村干部绩效奖金，促使村干部从“被动作为”转变为“主动作为”。
房地（二）联建党委储后备。